为全面复盘上半年运营成效、锚定下半年发展方向，公司于2025年7月21日至31日组织开展各单位半年度分析会。为期15天的会议通过系统性总结与规划，为下半年工作高效推进筑牢基础。

本次会议创新采用“线上+线下”融合模式：线下主会场设在股份公司本部302会议室，保障核心管理层与关键岗位人员现场深度研讨；同步开通腾讯会议线上通道，确保异地子公司人员实时参与。这一安排既实现15个参会单位全覆盖，又提升沟通效率，同时兼顾业务与会议协同，让参会人员能专注投入。

     会前，各单位严格按照要求，系统梳理上半年工作，精心编制汇报PPT及补充材料并提前报送人力资源部存档，为会议高效开展奠定扎实基础。会上，各单位汇报紧扣“成果总结—问题分析—改进规划”逻辑：以数据和案例直观呈现业务指标达成、项目进展、团队建设等成果；深入剖析管理效能、跨部门协同等短板；针对性提出改进措施。汇报后，领导层逐一点评指导，明确下半年工作核心方向与具体要求。各单位会后将迅速组织内部研讨，结合指导意见优化改进方案、调整工作计划，形成“汇报—反馈—优化”的闭环管理机制。

结合各单位运营分析与战略规划，会议对下半年工作提出七大核心要求：

     1.复盘上半年得失，依据年度预算执行情况，科学调整下半年经营目标，制定可行计划，确保全年目标落地。

     2.构建精细化管理体系，通过流程优化、指标量化提升效率，降低运营成本，实现降本增效。

     3.强化人才梯队建设，完善招聘、培养、晋升机制，为业务扩张储备核心力量。

     4.升级风险管控体系，建立全业务链条风险预警机制，保障企业稳健运营。

     5.加快技术中心建设，加大研发投入，推动成果转化，为产业升级提供支撑。

     6.平衡业务发展节奏，在稳固核心业务基础上，有序开拓新兴领域，培育新利润增长点。

     7.落实责任到人制度，明确岗位职责并实施奖罚机制，加速工作落地见效。

     此外，会议针对各业务板块特性及发展阶段，提供适配性工作指引，助力全业务协同发展，确保年度目标如期达成。

本次会议不仅完成上半年工作系统性复盘，更通过战略指引与协同研讨明确了下半年发展路径。各单位进一步统一思想、凝聚共识，为破解发展痛点、推动利润增长注入强劲动力，为实现年度战略目标提供坚实保障。